2023年以來(lái)，咸寧郵政工會(huì )開(kāi)展職工小家日常管理檢查形成制度，促進(jìn)了職工小家管理水平提升，進(jìn)一步增強了基層職工的幸福感、獲得感，助力了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　十二五以來(lái)，咸寧郵政在建設發(fā)展資金極為緊張的情況下，仍然安排相當的財力投入了職工小家建設、維護。截至2023年末，93%的農村金融網(wǎng)點(diǎn)、43%的農村純郵務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、100%城區投遞站點(diǎn)和網(wǎng)運中心建成省級職工小家；其他無(wú)條件建設省級小家的農村網(wǎng)點(diǎn)，分別建成市級、縣級職工小家或通過(guò)送餐方式，基本解決了職工吃飯、淋浴、午休等基本需要。

　　針對一些職工小家日常管理和使用中存在的問(wèn)題，咸寧郵政工會(huì )通過(guò)深入調研，結合省會(huì )要求和基層實(shí)際，2021年和2023年兩次修訂了《咸寧郵政職工小家管理辦法》《咸寧郵政職工小家管理考評表》，規定市、縣（市、區）郵政工會(huì )不定期抽查、檢查各層級職工小家，實(shí)行按期通報、兌現獎勵、考核績(jì)效相結合的措施，促進(jìn)支局等基層單位加強職工小家管理，著(zhù)力發(fā)揮好職工小家助力發(fā)展，幸福員工的作用。相關(guān)辦法還規定，縣市區郵政工會(huì )每月向市郵政工會(huì )上傳審閱職工小家檢查通報，并納入季度工會(huì )條線(xiàn)工作考核。